Eso quiere decir que en dos años, el negocio de los libreros se ha reducido en algunos casos hasta un 50%. ¿Puede un negocio sobrevivir por mucho tiempo con esa pérdida de margen? Es un misterio para mí. Los números son sencillos.
Como indica Ricardo Galli en su blog:
El proceso de publicación un libro tiene varias partes:
- Autor: Es el que produce el manuscrito que se entrega a la editorial, obtiene entre el 8 y el 15% del precio de venta del libro. Puede tener un agente para negociar condiciones con la editorial, los agentes se suelen quedar con un porcentaje de los beneficios del autor.
- Editorial: Es la que se encarga de seleccionar
manuscritos, traducción o edición, maquetación, diseño, foto cubierta,
promoción y finalmente de la impresión (detallada más abajo por el
interés que tiene saber el coste del “papel”). A la editorial le
corresponde aproximadamente el 40% del precio del libro, de los cuales el 10% es para impresión. El beneficio de la editorial es aproximadamente el 10% del precio.
- Impresión: La impresión del libro de papel varía entre el 5% para grandes tiradas, al 20% para impresiones más pequeñas (la impresión del último libro de Dan Brown costó 1€ por unidad).
- Distribución: Son las empresas que recogen los libros en sus depósitos, los distribuyen a las tiendas, y en general asumen las pérdidas por los libros devueltos. También se encargan de hace promoción, gestión e información de las ventas a la editoriales y autores. Son las que deciden qué porcentaje se quedan y qué porcentaje dan a los vendedores. Su parte representa aproximadamente el 20% del precio del libro, como las editoriales, obtienen un 10% de beneficio sobre el precio de venta.
- Venta al público: Las librerías y grandes superficies. Representa, sin los descuentos, aproximadamente el 30% del precio del libro. El coste aproximado de almacenamiento y gestión es el 10%, por lo que el margen comercial (sin los descuentos sobre PVP) ronda el 20%.
a) Un ejemplo, una Libreria media digamos vendía en 2010, 10.000 libros a 20 € = 6 €/libro x 10.000 = 60.000 €, y de eso digamos que tiene costes fijos (tienda (8000 €), dos empleados (2x21.000 €)) por 50.000 €. Beneficio en 2010: 10.000 €
b) En 2011 vende un 12% menos de libros, y los gastos se incrementan un 5% (inflación): 8.800 uds a 20 € = 6€/libro x 8.800 = 52.800 €, y costes fijos 52.500 €. Beneficio en 2011: 300 € (al menos, cubre gastos)
c) En 2012 vende un 30% menos de libros respecto 2011, los gastos se incrementan un 2.5% y los libros los vende un 5% más baratos:
6.160 uds a 19 € = 5 €/libro x 6.160 uds = 30.800 €, costes fijos 53.813 €. Beneficio en 2012: -23.013 €. ¡Pérdidas!
Solución: despedir a un empleado para reducir costes fijos en 21.000 €. No es suficiente: al empleado que queda le reducimos el sueldo en 3000 €. Entonces, costes fijos = 53.813 -21.000 -3.000 = 29.813 €, con lo que Beneficio en 2012: 30.800 -29.813 = 987 €. La librería sigue abierta.
d) ¿Qué pasará en 2013?
Todo indica que será un año dramático para las librerías. ¿Qué pueden hacer para reinventarse? Quizás reorganizar su negocio para no ser sólo vendedores de libros, sino también de actividades culturales asociadas (rutas turisticas literarias, visitas guiadas, presentaciones en colegios y bibliotecas.. incluso distribuidores de ebooks con descuentos), o especializarse en géneros que vendan mucho (con lo cual, los géneros que vendan poco, no los venderá nadie). O yo qué sé.
Autores, libreros, editoriales, tenemos que esforzarnos en ofrecer a los lectores algo diferente, que busque la excelencia, a un precio adaptado al presente, y que además ofrezca "algo más". Ese "algo más" (que aquí opinen los eruditos sobre qué puede ser eso) marcará la diferencia el próximo año.
